“符建采选设备检修技术大师作业室”充沛的发挥技术大师、技术主干的引领演示作用，坚持以准则立异激起内生动力、以技术攻关破解出产瓶颈、以精准训练铸造人才部队、以精密办理筑牢运转根基，经过展开技术训练、技术难题会诊、技术攻关等多种技术立异活动，有效地激起了员工的立异热心和发明生机，成为技术立异效果向实践出产力高效转化的“金土地”。该作业室凭仗杰出的工匠精力和立异认识，先后荣获攀钢、攀枝花市技术大师作业室称谓。
该大师作业室于2015年9月建立，现有成员19人，汇聚了技师、高级技师、技术能手以及机械、电气工程师等中心主干，团队以破解出产要害技术难题、推进设备技术改造、完结配备晋级迭代、霸占工艺瓶颈为中心，紧盯出产一线热门、难点、缺点问题精准选题立项、全力攻坚克难。作业室一直把办理优化作为推进作业提质增效的重要行动，对现有办理准则、技术规范及应急预案展开系统性全面整理与修订，搭建起科学紧密、协同高效的设备检修运维办理系统。在激励机制上斗胆打破，建立立异效果与成员月度考评、年度绩效挂钩的刚性查核机制，对技改项目推进、专利申报、技术效果转化等要点作业施行“清单化”闭环办理。此举让团队攻坚方针更明晰，职责更清晰，大幅度的提高了部队凝聚力与执行力，营造出“人人肩上有方针、项项立异有成效”的稠密攻坚气氛，为技术立异与效果转化筑牢了坚实准则保证。
作业室从始至终坚持将科研技术攻关作为发明中心价值的要害引擎，聚集出产一线问题精准发力，立异效果丰盛、效益明显。累计完结技术立异6项，高效推进《除铁磁选机给矿箱改造》等2项内部联盟立异项目；成功申报《一种重型带式输送机机架及卸矿车》等3项国家发明专利，添补了相关范畴技术空白；完结分公司级与矿业公司级2项员工操作法的命名；自主施行《1号浓缩机系统晋级改造》《单缸破碎机正压防尘与电控开释阀智能优化》等13项自主攻关项目，别离荣获2025年度矿业公司严重技术改善项目多项奖项；深度参与完结《3000m3环水泵优化改造》《塔磨机轴承箱油封设备改造》等9项要点攻关课题；累计完结修旧利废89项，完结降本增效明显打破。从底层一线的“小改小革”到添补职业空白的“发明专利”，生动诠释了技术立异的强壮价值与硬核实力。
针对班组工种结构性缺员的实践，作业室秉持“扎根班组、精准施教”理念，将人才教育训练阵地前置至检修作业现场，全方面推进“一人多岗、一岗多能”的复合型人才教育训练方案，继续优化人力资源配置效能。今年以来，展开名师授课、技术交流活动26场次，立异打造6项“特征技术党课”，推进党建作业与山特维克破碎机、美卓液压系统等中心设备保护事务深层次地交融。环绕“技术创效、技术立异、技术传承”中心方针，打破传统讲堂教学形式，把技术讲堂搬到出产现场，定在机台，立异施行1+2+3形式，经过“带一帮二拖三”完结技术精准传承。依托“技术大讲堂”带发动工活跃学习和提高操作技术，开办各种训练班15个，参培人员达700余人次，首要课程训练率达100%；带徒17人次，其间7人晋级技师、高级技师，推进员工技术水平稳步提高；大力宏扬工匠精力，鼓舞员工“钻技术、练身手、展技术、树典范”，发动员工参与“攀钢集团技术运动会”和“矿业公司员工技术大赛”，作业室成员李晓波获鞍钢集团公司（攀钢赛区）员工技术比赛钳工复合焊工技术状元、唐光军获冷作工技术状元，出现出一批高素质技术人才。
设备安稳顺行是公司制造效益的底子保证。作业室大力推广现场创优办理与TPM全面精益办理形式，将技改项目与合理化建议归入动态清单化办理，仅2025年便提出安全及劳动保护合理化建议235条，其间168条被采用施行；在设备消缺环节，团队严格执行差别化点检与可视化规范，经过提早预判与精密保护，接连坚持设备缺点消除率100%的职业高规范记载。在选铁、破碎等中心产线，将下线备件修正再利用已固化为常态创效行动，构建起设备“管、用、修”全流程闭环管控系统，有力保证了出产主线的长周期、高效率、安稳顺行，为选矿稳产增效供给了坚实设备支撑。
现在，在“符建采选设备检修技术大师作业室”的演示引领下，员工立异活跃性高涨，各类QC效果、合理化建议竞相出现，一大批年青的技术能手、岗位标兵锋芒毕露。（供稿：攀钢集团工会）
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